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giovedì 21 novembre 2024
"Lean Thinker's Club"
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27/02/2013 - RASSEGNA STAMPA LEAN

Testate cartacee:

09-02-2013 - CORRIERE DELLA SERA: Lavoro e impresa contano poco un quarto del Pil fuori dalle urne

12-02-2013 - MESSAGGERO VENETO: In scadenza due corsi gratuiti per laureati

11-02-2013 - CORRIERECONOMIA: Gruppo Colombini, innovazione e investimenti continui

14-02-2013 - PREALPINA: «Le cinque regole per una fabbrica snella»

14-02-2013 - QUOTIDIANO DI PUGLIA TARANTO: Con Lean Academy produzione snella e senza più sprechi

14-02-2013 - TARANTO OGGI: Sarà attivata la prima "Lean Academy" in Puglia

17-02-2013 - CORRIERE DEL MEZZOGIORNO BARI E PUGLIA: Innovazione e competitività, l'Its in campo Per costruire un territorio "intelligente"

20-02-2013 - CORRIERE DEL MEZZOGIORNO BARI E PUGLIA: Copiare i bravi per battere la crisi

20-02-2013 - GAZZETTA DEL MEZZOGIORNO: A Bari la Lean academy

20-02-2013 - NUOVA VENEZIA: Manager senza lavoro «Imprenditore, mi adotti»

22-02-2013 - CORRIERE DEL MEZZOGIORNO BARI E PUGLIA: Dalla formazione d'eccellenza alla produzione "Snella"

22-02-2013 - ECO DI BERGAMO: Mecspe, tecnologia e innovazione in fiera

News rilevate sul Web:

07/02/2013 Lean thinking per accendere il motore emozionale delle risorse ...

08/02/2013 La strategia Lean - CRAFT Lean Management

14/02/2013 "FARE DI PIU' CON MENO": LA FILOSOFIA LEAN CONTAGIA LE ...

18/02/2013 Lean Transformation: come cambiare l'azienda in una lean enterprise 

22/02/2013 La Lean manufacturing spiegata attraverso i suoi concetti principali

Lean thinking, strategie per migliorare la gestione d'azienda ...

24/02/2013 Lean Production: i 5 Principi di base

26/02/2013 SIMCO: Best practices in lean
 
GENNAIO 2013 - ESCE IL TERZO VOLUME DELLA COLLANA "TOYOTA WAY"

"Il Toyota Production System (TPS) è "un sistema ideato per gli esseri umani". La vera chiave per applicare il TPS con successo sta nel credere e nello sviluppare l'ingegno di tutte le persone che lavorano nell'azienda".
Il sistema di produzione Toyota non è una semplice metodologia, né un insieme di tecniche e strumenti; è la continua e costante tensione del management e di tutte le persone che lavorano nell'azienda verso un obiettivo comune.
Solo così si ottengono risultati significativi, sostenibili e duraturi.
Ciò che di straordinario si riscontra nel manufacturing Toyota è il fatto che molti membri dell'azienda, a cominciare da Taiichi Ono, hanno continuato per decine d'anni, perseguendo la realizzazione di un "manufacturing ideale", a essere impegnati "nella pratica e nelle attività di kaizen quotidiane".
Una forma di impegno che sicuramente negli ultimi anni è stata invece trascurata dalle nostre aziende, con la conseguenza di una graduale perdita della capacità di monozukuri, il far bene le cose, principale leva competitiva di un'azienda manifatturiera.
Questo libro ha l'ambizione di riportare l'attenzione dei manager e delle imprese sul monozukuri e sull'hitozukuri, la capacità di gestire le persone, unica vera risorsa per sviluppare e sostenere la competitività aziendale.

Yoshihito Wakamatsu , dopo una lunga esperienza nello staff dirigenziale di Toyota Motor Corporation, si è dedicato all'applicazione, al miglioramento e alla diffusione del Toyota Production System, in stretta collaborazione con Taiichi O - no. Ha guidato progetti di consulenza in Giappone, Russia, Corea, Cina e altri Paesi dell'Estremo Oriente. Nel 1992 ha fondato la società di consulenza Culman, di cui è attualmente Presidente. Dall'inizio del 2009 è top adviser della Japan Sales & Marketing Foundation. È autore di oltre 50 volumi, tradotti in molti Paesi asiatici. Dal 2009 collabora con Considi, per diffondere anche nelle aziende italiane i principi del sistema Toyota
 

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Yoshihito Wakamatsu

“Con 1000 righe non si riesce a spiegare un concetto ad una persona,
ma con una riga si convincono 1000 persone”

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